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新乐视文娱掌门坦言融资不难重生难 新商业模

时间:2018/1/2 16:17:11   作者:管理员   来源:http://www.jfpen.com   阅读:70   评论:0
内容摘要:  原标题:新乐视文娱掌门坦言融资不难重生难 新商业模式待考 12月25日,乐视网公告显示,标的公司  12月25日,乐视网公告显示,标的公司乐视影业(北京)有限公司(以下简称“乐视影业”)拟在股权方面进行调整,融创中国名下天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司(以下简称“天津嘉睿”)拟对...

  原标题:新乐视文娱掌门坦言融资不难重生难 新商业模式待考 12月25日,乐视网公告显示,标的公司

  12月25日,乐视网公告显示,标的公司乐视影业(北京)有限公司(以下简称“乐视影业”)拟在股权方面进行调整,融创中国名下天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司(以下简称“天津嘉睿”)拟对乐视影业增资,增资完成后,天津嘉睿持有乐视影业40.75%股权,为第一大股东。随着融创系全面接管乐视影业,历经风波后,更名为新乐视文娱的乐视影业如何浴火重生?

  今年11月,乐视影业宣布拟更名为新乐视文娱。更名后,新乐视文娱资本运作不断,并在贺岁档以一部奇幻《奇门遁甲》宣告归来。猫眼数据显示,目前影片票房近3亿元。如今,伴随着天津嘉睿晋升为新乐视文娱的第一大股东,融创系也全面接管了乐视。

  据融创中国公告称,天津嘉睿是公司通过合约安排控制的企业。公开资料显示,天津嘉睿成立于2017年1月9日,注册资本1000万元,公司法定代表人为汪孟德。汪孟德则是目前融创中国的执行董事兼行政总裁。此次增资完成后,乐视网公告显示,乐视控股(北京)有限公司持有的乐视影业股权减至16.3592%,为公司第二大股东。

  新的股东确定后,新乐视文娱将迎来新的变革。新乐视文娱董事长张昭此前曾透露,从“影业公司”改名为“娱乐公司”,与战略投资者融创强调大文娱的场景有关。

  值得一提的是,此前在乐视风波影响下,2017年新乐视文娱的电影票房并不尽如人意,投资出品的《皮绳上的魂》、《那一场呼啸而过的青春》两部影片则因上映后票房不佳而临时撤片。

  “这几年,我们陆陆续续对多部IP作品进行了开发和运营。其中有成功的例子,比如《小时代》系列、《熊出没》系列。但也不是每个都成功,IP的运营需要一个过程,我们对IP的开发运营能力和经验也在建设积累之中。”张昭表示,在IP积累上,目前新乐视文娱已有过百个IP,未来还会引进更多的内容合作者。“内容合作者主要是两个方面,一方面是与更多的IP运营者、拥有者合作。另一方面,和其他的公司特别是新零售达成合作也是重要的方向。”

  公开资料显示,目前,新乐视文娱已与中文在线达成合作成立IP研发和运营合资公司;与阅文集团达成数十个IP全产业链开发合作;与蓝弧动画在《钢铁飞龙》衍生品方面达成合作;与喜马拉雅在《刺局》付费广播剧方面达成合作;洛可可则成为《奇门遁甲》衍生授权合作商;乐视互娱则获得《刺局》手游的开发改编权。

  拥有众多IP,IP的垂直化运营也会是新乐视文娱未来的发展重心,这其中主要包括垂直的用户运营以及场景运营两个层次,即通过一个IP衍生出影视剧、游戏、动漫等内容,借助视频、互联网大屏触达家庭用户,最后再向小区、文旅延伸,形成多终端的场景运营。

  电影作为整个IP生态的头部环节,也具有着重要的战略地位。“现阶段,想要依托互联网做电影的公司众多,但表现普遍不佳。毕竟在移动互联网时代,所有的加法都要基于内容。互联网则是把双刃剑,可以在营销等方面加分,但大众的不可操控,影片上映用不了几天口碑就会迅速传播,票房以及IP的后续开发也会受此影响。对于一家公司而言,如何将自身的核心业务做扎实仍然是最核心的。今年一整年乐视在影视上少有优质的作品产出,而乐视又经历了频繁的动荡,波及视频网站、电视等多项业务。在这样的背景下,新乐视文娱的IP垂直化运营也会面临很大的难题。”乐正传媒董事彭侃表示。

  乐视网日前公告显示,公司董事会同意聘任刘淑青为公司总经理,同时变更公司法定代表人为刘淑青。刘淑清现为天津嘉睿委派董事,2004年加入融创中国,2007年8月-2017年5月先后担任财务管理中心内控总监、风险管控中心高级总经理。新的CEO确立后,乐视网也将有新的调整。然而,此前的一系列动荡给这家公司造成的损伤无法抹去。

  自2014年乐视网启动并购乐视影业以来,迄今这桩交易仍未完成。从今年1月乐视控股将持有的乐视影业15%的股权,以10.5亿元转让给融创中国旗下的嘉睿汇鑫来看,乐视影业的估值为70亿元,与此前的98亿元相比,缩水了近30%。对于新乐视文娱而言,恢复期也面临着重重挑战。

  “过去乐视生态体系很大,打通内部就很难。新乐视除了内容就是视频网站、大屏,相比之下,格局小了很多,内部的整合不难,但这需要一个过程,融资也不难,现在要做的主要是恢复业务,但恢复期做什么都是困难的。这个公司内伤伤得很厉害。几乎每个环节都有太多的事情要去恢复。更难的还有怎么能够用更加开放的方式和其他公司合作。”张昭表示,“除此之外,包括投资人的信心、员工的信心、乐视经历了这么大的动荡能不能恢复的信心都需要建立,这些都会是我们面临的困难。”

  “电影行业有很强的性质,不能单凭一两部电影的票房得失判断一家企业的成功和失败。但基于当前现状,新乐视文娱仍需要一部好的作品来打开市场。”彭侃认为。

  目前,新乐视文娱也在积极推进新一轮的融资。张昭表示,“融资不是问题,当务之急在于要把业务恢复,建设好品牌,商业价值模式也会因此释放出来,这个过程并不容易。让我焦虑的是,如果我们还只是像一家纯粹的电影公司来做的话,那么不知道哪一天就会被其他的像迪士尼一样的公司收购。内容固然重要,同时内容也是IP的媒介,我们需要有互联网的运营能力,又要有IP的运营能力,才能构建长期的产业链”。


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